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在抓好安全生产,激发员工安全生产的工作动力

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-10-04 13:25

今年以来,河津发电分公司燃化运行二班探索围绕“1234”方法,推进了班组建设工作。 “1”:明确一个目标,加强班组建设的规范化管理。通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化,夯实班组建设的基础。 “2”:筑牢两个基础。筑牢制度建设基础,从制度上保障班组管理的加强;筑牢素质建设基础,通过增强员工素质,不断提升班组管理水平。 “3”:强化三项能力。强化协调能力,理顺工作关系,提高工作质量;强化工作能力,提高工作效率;强化创新能力,加大创新攻关力度,培育核心管理优势。 “4”:抓好四个环节。抓好班组骨干的选拔和培养,要有较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神;抓好班组运行机制建设的环节,建立完善各项制度;抓好班组系统化培训环节,努力培养“学习型班组、知识型员工”;抓好人才储备开发环节,在班组建设中培育新的人才力量。

三季度,公共事业中心强化安全“红线”意识,坚守“底线”思维,锁定“四零”目标,全力扎紧“安全栅栏”,确保安全生产。

近期,中兴煤业突出 “三基”建设工作,不断完善制度、明确责任、强化管理,增强基层管理精细化、标准化,基础管理规范化、程序化,基本功提升正常化、常态化,筑牢安全根基。

强化安全意识,筑牢思想防线。在抓好安全生产“硬”环境的同时,努力做好安全教育“软”文章,把班前会作为安全教育的主阵地,在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、主持上正规化、考核上严格化。为激发职工学习的积极性,改变以往“班长说职工听”的被动教育方式,由职工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来,相互交流,进行自我岗位风险评估。组织观看各类典型事故案例,各班组对案例进行剖析,认真查找事故发生原因,吸取事故教训,查找自身不足,引导职工算好安全“事故账”。

抓基层,推动班组自主管理。该公司以创建“五型班组”为目标,完善了班组长人才激励机制、班组安全目标考核激励约束机制,健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等制度及管理办法,同时在班组制度化、规范化、科学化管理上下工夫,规范班前会内容,将班前会的工作程序细化为班前点名、工作安排、讲任务、本班生产、安全注意事项等内容,激发员工安全生产的工作动力。培养班组管理人员超前思维、控制安全重点的能力,做到工作流程标准化、工作步骤程序化、管理规范化,形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。

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