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落实全员全过程煤质管控责任制,严格落实井下

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-09-30 16:18

连日来,兖矿集团山西天池公司围绕“保效益、降库存、促发运”,广泛开展市场调研,敏锐把握价格趋势,积极调整销售策略,全力确保煤炭营销增收创效最大化。 抓调研把趋势。该公司抓住周边矿井节后复工复产时间晚、库存低的有利时机,坚持以市场为导向,按照“主动出击、保价提效、灵活策略”的思路,成立专门工作组,赴河北邢台、山东茌平、山西左权电厂等重点用户,实地调研煤炭收购价格、现有库存状况、煤种煤质需求等实际情况,掌握煤炭市场前沿信息,深入分析价格变化趋势,即时调整销售价格,始终做到价格与市场保持同步,维护矿井经济效益最大化。 控煤质促销售。该公司牢固树立“以质促销”理念,深入推进“三零”工程建设,完善煤质预警预控联动机制,加大煤质考核奖惩力度,落实全员全过程煤质管控责任制,加强“生产源头、煤流运输、储装运输”全流程煤质管控,强化工作面采高控制、顶底板控制和生产过程动态管控措施,严格执行掘进工作面煤矸分流、采煤工作面超灰超水扣产、煤流系统杂物回收制度,保证煤炭生产质量稳定受控。 优环境提效率。该公司大力实施标准化煤厂建设,针对现有工作人员少、铲车老化、地处高寒山区等不利因素影响,加强煤炭发运信息系统、铲车、地磅等设备设施日常维护保养,最大程度降低非生产性影响,确保做到计量准确、快速装车、运转高效,不断优化提高发运效率;落实扬尘治理综合措施,突出抓好煤场喷淋等环保设施正常使用,定期对煤场周边道路洒水降尘,创优发运工作环境,提升客户满意度。(唐永宁)

煤炭堆积如山,整个煤场里一片寂静。这是滨湖煤矿去年3、4月份煤场的景象。而近日,笔者在这里却见到运煤车辆来往如梭,磅房车辆识别系统声音不停响起。煤场发运管理人员告诉笔者,去年煤场存煤最多的时候达到了4万多吨,而现在载重28吨的运煤车平均每天都得拉出110多车,基本是生产出煤炭立马就卖出去。今年以来,滨湖煤矿摆脱了过去“产品无人问津,库存居高不下”的被动局面

今年以来,兖州煤业公司坚持市场导向,用心走好煤质这步“棋”,以储装运、煤场抑尘网建设和地销系统升级改造为重点,全面夯实标准化煤场建设和商品煤发运基础工作。 该公司按“三零”工程长效机制建设要求,加强对“三零”工程的动态掌控,狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制,严格落实采煤工作面现场采高控制;对掘进煤煤质控制方面,严格执行分打分装制度,防止煤流中混入矸石;井下各工作岗点严格执行“视野之内无杂物”、“视野之内无石头”的质量标准,严格落实井下文明生产及煤质处罚制度,将煤质管理与区队工资挂钩,对采煤生产单位严格执行超灰、超水扣罚制度,对影响煤质的矸石、杂物、水进入煤流进行明码标价。通过一系列有效措施,一季度商品煤灰分比考核指标降低1.90个百分点;商品煤水分比计划降低1.8个百分点,商品煤发热量平均稳定在5200大卡/克以上,确保了煤炭质量“零杂物、零缺陷、零投诉”。(兖矿集团供稿)

在低迷的煤炭市场里,滨湖煤矿是如何逆袭成功、形成红火的销售局面的?

“我们在严抓全流程煤质管控的同时,积极转变思维方式,充分利用洗煤厂改扩建后产品结构多元化,灵活调整营销策略,从产煤卖煤积极向卖服务和质量转变,在市场叫响了滨湖气肥煤品牌,实现了产销平衡。”该矿矿长、党委书记于华兵说。

变“增量增效”为“提质增效”

滨湖煤矿是薄煤层矿井,受资源赋存影响,煤质不高。煤市“寒冬”让矿井经营状况举步维艰。为了“生存与发展”,该矿始终把提升煤质作为矿井扭亏增效的必由之路,积极倡导“抓煤质就是抓效益”的意识。今年一上手,该矿就重新修订煤质管控文件,变“增量增效”为“提质增效”,打造源头预警、流程控制、末端考核的煤质管理体系。严格落实分采、分运、分洗、分洗、分销“五分工作法”,加强工作面采高控制和层位管理,断层全岩长度连续超过3架时,立即组织分运。同时,该矿充实煤质督察小分队力量,将煤质罚款与其工资收入直接挂钩,今年累计执行煤质罚款31.2万元。4至5月份,该矿还开展了煤质提效管理效能监察,做到既敢于“亮相”、更敢于“亮剑”。

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