mgm集团美高梅登陆

当前位置:mgm娱乐场 > mgm集团美高梅登陆 > 全面增强班组职工综合业务能力,将班组工作按

全面增强班组职工综合业务能力,将班组工作按

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-09-30 16:18

加强考核 打造班组管理优秀团队

精细管理 夯实班组安全管理根基

该矿从加强班组规范化、制度化、精细化管理入手,坚持以人为本的管理理念,积极推行班组“1065链式”流程管理,将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,结合班组工作实际,将管理步骤进行分解,坚持做到“班前十仪”、“ 班中六步”、“班后五保”,传递压力,防治并举,超前防范和杜绝不安全因素,实现班组管理的闭合循环,有效缩小班组管理半径,充分发挥好班组自主管理作用,全面激发班组内在安全管理活力。积极开展班组之间的劳动竞赛和技能演练,将在班组管理、安全质量、任务完成、材料消耗等多方面表现优异的班组评述为标杆,典型带动,整体提升,全面夯实班组安全管理根基。

该矿坚持以企业文化为基础,以人本管理为目标,以团队合作为前提,通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力”,并以此激发班组职工管理的积极性和创造性,增强职工工作的凝聚力,心理上的归属感,变“要我做”的“试验田”为“我要做”的“责任田”。在基层大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武,评比岗位技术能手等活动,营造班组与班组之间、职工与职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,使班组职工技能素质得到全面提升。在全矿选树四个明星班组以创建“五型班组”为目标,培植班组特色安全文化,将安全价值观和先进理念深深的植根于班组职工心中,在矿区形成赶超优秀班组,向明星班组看齐的班组创建浓厚氛围。该矿将掘进二队全海鹏班树为标杆,从“抓管理、严细节、互制约、重落实、把好关”的班前点评入手,在全矿基层单位推广应用,使“班前安全点评工作法”成为该矿班组创新管理的一大亮点。

下石节矿持续深化“1065链式” 班组管理为企业安全发展引擎再添新动力

下石节矿四项举措强化班组建设助推企业安全发展

有效激励 班组迸发无限潜力

有效激励 班组创新迸发无限潜力

该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念,坚持把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组,建立健全创新激励长效机制,坚持党员干部带头创新、班组长带头创新、职工积极参与创新,立足岗位实际,广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革、提合理化建议等全员创新活动,对富有价值的创新项目积极推广应用,对基层班组技术创新能手进行表彰奖励,大力弘扬“工匠”精神,积极营造科技创新全员参与、岗位建功大有所为的大环境,全面提升基层班组自主创新能力和安全管理能力,助推企业安全发展。

为充分发挥班组长在现场安全生产中的管理作用,该矿积极推行以“职工自律、班组自管、区队自治”为内容的自主管理法,在坚持规范化、制度化和科学化的基础上,对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整,特别是在考评标准、工作规范及考核办法上,进一步加强以制度来约束、细化、量化班组工作,使之更有效地调动职工工作积极性和创造性,不断促进班组管理水平持续提升。班组建设考评办公室每月结合单位各班组日、月自评考核结果,并以安质、调度、生产、劳资等部门提供的事实信息为依据,进行综合评定,班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现。一年来,全矿班组合格率达到95%以上,优秀率达86%以上,其中16个班组达到星级班组创建标准。

单位:铜川矿业公司下石节矿党群工作部

该矿不断创新班组管理制度和举措,坚持对标学习与动态考核相结合,不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法,先后修订完善了《班组安全建设考核标准》、《班组自主考核管理实施办法》、《班组长选拔任用管理办法》等制度要求,为基层班组科学化管理提供了可靠依据。坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举,全面提升班组管理效能。严格落实安全生产责任和措施,不断强化班组精细化流程化管理,矿相关部门每月根据各单位班组日、月自评考核结果,同时结合安监、生产、机电管理、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等相关信息进行综合评定,奖优罚劣,激发干劲,掀起了“比学赶帮超”的新热潮,提升班组自主管理内生动力。

火车跑得快,全凭车头带。班组长作为班组最直接的管理者,能力至关重要。该矿进一步完善班组长培训考核长效机制,定期开展业务学习和强化培训。一年来,矿四级安全培训中心先后对全矿189名班长、组长进行了安全生产、一通三防以及专业技术等方面的强化培训,严格业务考核评定,全面提升班组长管理水平和管理技能。班组长经常性的在班组开展技能传帮带和现场实践教学,全面增强班组职工综合业务能力,班组的凝聚力和向心力大大增强,班组职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。2016年,该矿积极组织机电车间两名技术过硬的班组长代表矿业公司参加铜川市举办的职工岗位技能大赛,并取得了较好成绩。针对特殊岗位业务需要,安排人员到设备厂家进行学习交流,不断提高个人工作技能,及时更新掌握新工艺、新技术,使班组长真正真正成长为业务扎实、善于创新、作风过硬的安全管理者。

mgm美高梅娱乐场 ,动态考核 激发班组自我管理内生动力

该矿坚持不断创新班组管理思路,深挖班组管理潜能,培育班组特色安全文化,着力打造一区一品特色班组文化,增强班组职工心理上的归属感和荣誉感,时刻牢记安全责任,变“要我做”为“我要做”、“我会做”,全面提升班组的凝聚力和向心力。同时,积极发挥典型示范带动作用,选树配合默契且战斗力强、管理严格且安全生产标准化水平高、创新“班前安全点评工作法”、班组技能素质高且创新能力强的六个基层明星班组为标杆,在全矿范围内积极推广他们的管理经验,打造班组与班组之间、职工与职工之间的良性互动格局。积极开展名师带徒等特色活动,发挥好班组“传、帮、带”作用,形成“赶超明星班组、争创一流业绩”的新风尚。

创新是企业发展的不竭动力。该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念,增强创新创效意识,把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组,着重激发班组成员的积极性和创造性。同时,以有效的激励机制,不断调动广大干部职工的创效积极性。全矿广大干部职工积极围绕企业安全生产、经营管理、矿井建设等工作,广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革为主要内容的全员创新活动,在全矿形成了治亏创效、增收节支的良好氛围。各单位筛选上报各类创新项目32项,经分类审核、采纳为20个有价值项目、 6项创新项目何3项制度创新项目。特别是223工作面回收系统优化和回采期间应急排水系统优化项目,在保证矿井安全生产的前提下,在成本管理上节约了大量人力、物力和时间,确保了223工作面安全顺利回收。工资核算管理程序的应用,在矿治亏创效活动中效能明显,成果显著,为企业可持续发展提供了源源不断的续航能力。

创新特色 不断提升班组综合管理水平

该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念,坚持把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组,建立健全创新激励长效机制,坚持党员干部带头创新、班组长带头创新、职工积极参与创新,立足岗位实际,广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革、提合理化建议等全员创新活动,对富有价值的创新项目积极推广应用,对基层班组技术创新能手进行表彰奖励,大力弘扬“工匠”精神,积极营造科技创新全员参与、岗位建功大有所为的大环境,全面提升基层班组自主创新能力和安全管理能力,助推企业安全发展。

单位:铜川矿业公司下石节矿党群工作部

该矿在坚持规范化、制度化和科学化管理的基础上,对班组考核指标、考核方法、考核周期等方面进行动态调整,不断完善考评标准、工作规范以及考核办法,坚持制度约束、情感聚力、措施激励,全面提升班组管理效能。矿班组建设考评办公室每月根据各单位班组日、月自评考核结果,同时结合安监、生产、机电、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等事实信息进行综合评定,奖优罚劣,示范带动,全面激发班组追赶超越活力,提升班组自我管理的内生动力。

创新思路提升班组凝聚力和向心力

本文由mgm娱乐场发布于mgm集团美高梅登陆,转载请注明出处:全面增强班组职工综合业务能力,将班组工作按

关键词: