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将各项预算指标分解落实到班组,班组员工在设

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-11-01 17:09

今年以来,众泰煤焦化加大修旧利废管理力度,深挖内部潜力,大力开展修旧利废活动,最大限度节约资金,并把修旧利废作为日常工作,在全体员工中倡导“节约就是增效,节约就是效益,省下来就是自己的”成本理念。机修、电修各车间将任务分解至每月、每个班组。各班组按照车间分解的任务指标,将月度指标分解至每周,做到每月有指标,每周有任务,仅9月份单月就实现修旧利废22万元,为公司全年实现扭亏为盈做出贡献。

龙滩公司运输队全面预算管理见成效

mgm美高梅娱乐场,甲醇厂原料车间细处着手挖潜降耗提效能

广能讯 三季度,龙滩煤电公司运输队节约费用99667元,获得奖金29900元,人均节约获得奖励279.60元。

(通讯员 周娟)自甲醇厂开展三级计量四级考核及内部模拟市场活动以来原料车间本着省下的就是赚到的,将耗能、利润指标分解到每一个班组、每一个人。使员工在岗期间的每一个操作,每一个行为都与自己的实际收入挂钩,从利益上强化班组成员的主人翁意识,促使全员在工作中打好“小算盘”主动采取修旧利废、节支降耗、技术创新、优化操作等多种措施 ,大力开展节能降耗工程,取得了良好效益。

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