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实现成本管理与全面预算管理有机融合,该矿加

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-11-01 17:09

10月8日,笔者从众维煤业获悉,该矿秉承“向成本管理要效益”的工作理念,以完善内部市场化建设为抓手,多措并举推进修旧利废工作的深入、持续开展。据统计,该矿前三季度修旧利废总额达687万元,较计划增加281万元,增幅69.27%;较去年同期增加203万元,增幅41.68%。

山东能源新矿集团长城三矿不断完善经营成本管理,坚持“自制、自修、复用、调剂”的物料使用原则,通过全面盘点、摸清家底,逐步树立“精细化、制度化、市场化”材料管控理念, 严把材料成本“闸门”,有效降低经济运行成本。

今年以来,陕煤集团铜川矿业公司下石节矿将效益的着眼点放在深挖内潜上,深入推进全面预算管理,积极发挥广大干部职工的主观能动性,集思广益挖内潜,降本增效“有良方”,以精益求精的管理手段全面提升企业经济效益。

严格成本考核。该矿细化物资支出考核指标,根据财务报表逐月对比支出,每项指标保证较同期下降10%进行管理,实行限额、定额考核管理办法;明确责任和奖罚措施,每月固定周期进行考核,对节超部分的10%划分给管理人员进行落实与工资挂钩;严格井下消耗性材料和专用物资的监督管理,完善以绩效为导向的综合考评机制。

一是材料库存管理精细化。该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查,每月进行一次库存材料配件的重点抽查。加强日常井下周转性材料清查统计管理,建立健全动态台账,对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理。建立了材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,将材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标以内。

全面管控补短板。该矿紧扣“治亏创效”工作主线,坚持从内部管理入手,严格落实追赶超越和治亏创效实施办法,把降本、提质、增效作为首要任务,推进全面预算管理,落实三级预算管控,企业作为一级预算管理组织者,全面抓好矿井预算指标的汇总、审批、下达,以及机关各部室指标、矿井重点成本支出以及完全成本管理控制;机关各部室作为二级预算管理组织,全面负责区队预算指标的汇总、审批、下达以及成本消耗定额的制定;基层区队作为三级预算管理组织,对下达的成本消耗定额层层细化分解到位,加强成本投入考核控制,发挥好物资材料的最大效能。同时,实行预算归口分工管理,结合矿井采煤、掘进、机电运输、通风、瓦斯抽放、巷道维修、专项资金、科研费用、煤炭选运、物资管理、销售环节、固定费用、管理费用、销售费用、财务费用等十五项进行具体分工细化费用支出预算,纳入矿预算管理体系,全面把好成本控制关口,有效缓解企业资金压力。积极开展对标管理,广泛学习借鉴兄弟单位经济运行方面的宝贵经验,不断改进完善提升工作成效,力争实现“生产成本、应收账款、储备资金”三降低。

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