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对回收单位严格考核回收率,等宣讲活动

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-10-24 06:40

进入四季度,安徽皖北煤电集团任楼矿面对当前金融危机,对策思考,客观分析,顶住安全生产和经济危机上的层层压力,动员全矿员工统一思想,坚定信心,把精力和行动凝聚到年底安全生产、经营管理上来,全力以赴打好年底安全效益攻坚仗。

任楼矿聚合力降成本积极应对危机

任楼矿变废为宝汇集降本“微能量”

该矿不断引导全矿干群树立危机意识、大局意识和团结协作的团队精神,充分利用各类会议和活动载体,宣讲安全生产、应对危机的举措和四季度确定的目标任务,将全矿员工思想统一到“战危机、保生存、求发展”的中心工作上来,向广大员工传递安全生产、应对危机形势的重要性和严峻性。督促广大干部员工要从自身做起,不断提高全员的安全意识、危机意识、成本意识和节约意识。坚持安全生产、经营管理等工作齐头并进,着重做好材料管理、用电管理、可控费用管理、修旧利废等工作,完成公司下达的监控指标,进一步规范综机配件领用、交旧和修复管理,扩建、拓宽废旧物资修复渠道,成立钢带、锚杆维修调直车间和“双机”配件维修小组,对“双机”配件等旧件进行回收复用,全矿上下形成保安全、“过紧日子”的浓厚氛围。

面对当前严峻的经济形势,皖北煤电恒源股份任楼矿不等不靠,主动作为,以精细化管理、技术经济一体化为抓手,坚定地实施精煤战略,大力开展“反浪费、增效益,抓创新、提效率”活动等多种渠道,节支降耗、挖潜增效。上半年该矿成本控制在了考核范围内。吨煤可控成本下降22.31元,吨煤材料费用下降4.06元。

皖北煤电恒源股份任楼矿坚持“能修复的决不报废,能复用的决不新投入,能自修的决不外委”的原则,规范废旧物资回收、修复、复用流程,完善内控机制,提高废旧物资回收复用率,扩大修旧范围,发挥废旧物资的最大潜能,通过汇集“微能量”,不断减少吨煤材料成本。今年以来,累计实现修旧利废产值2800万元,节约成本1500万元。

该矿继续巩固深化“529”应对危机工作体系,深挖内潜,降本增效,提高精煤产量和商品煤发运量,不断加大洗选力度,提高入洗量,在矿井产量较低时积极组织返煤入洗,确保原煤入洗量和精煤产量;同时,该矿还深入推进材料井下定置化管理和材料储备经济化研究,大力开展清仓利库活动,消除积压浪费现象。成立废旧物资回收监管小组,督促物管、坑代等单位加大废旧物资分拣复用力度,三季度共平衡物资种类500余种,节约资金305.3万元,修旧利废产值1185.28万元,节约成本98万元。(张启红)

“公司领导干部已带头减发工资,我们既要认识到危机形势的严峻性,传递压力,又要认识到应对危机的坚定性,明确公司和矿的各项目标和措施,鼓舞士气,凝聚力量……”、“这次宣讲的实在,我们是该这么做”。任楼矿宣传团的精彩宣讲受到综掘二区职工的欢迎。

积沙成塔,提高回收率。该矿定规矩,出台《任楼煤矿废旧物资回收复用补充管理规定》,把修旧指标分解到各单位,对回收单位严格考核回收率,达不到考核回收率的单位按件给予罚款,超额给予奖励。规范废旧物资回收范围,按分采煤工作面、掘进头等类别,统计可回收物资的类别和明细,制定回收计划,确保回收到位。综采一区从严格《材料支领制度》、《废旧物资回收制度》等一系列经营管理制度入手,不断加大材料预算管理力度,杜绝材料的浪费使用,提高材料的使用率,深挖内潜,严格堵塞管理漏洞,力争采煤两巷工字钢100%回收,采煤帮锚杆、锚杆托盘、钢梁、木托盘、W钢带100%回收,各类加工件90%回收。

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