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对各单位成本费用实施月度目标费用卡管理制,

来源:http://www.mytunex.com 作者:mgm娱乐场 时间:2019-09-30 16:18

mgm集团美高梅登陆,该公司把科技创新作为降本增效的重要途径,成立了技术创新领导小组,设立技术创新奖、管理创新奖、小改小革奖、合理化建议奖等奖项,每月一考核,一季度一评定,半年一推广,一年一表彰。各基层单位干部职工按所在的岗位和兴趣积极加入到“五小革新、五小创效、管理创效”上来,迅速掀起了科技兴企促发展的热潮。面对资源枯竭的现状,大力开展深部资源开采技术攻关,实施深部山青带压开采解放呆滞煤量17万吨。从科学优化工程设计,合理摆布生产地区着手,充分发挥好新装备、新工艺、新技术的高效能作用,提高机械化生产高效率的潜能,为降本增效提供了不竭动力。创新实施大煤、半煤岩掘进双切眼一次成巷施工工艺,让掘进工期降低1/3倍,加快了采掘衔接步伐。对主要运输巷、主回风巷超前实施注浆、锚索加固法延长了巷道安全服务期限,节约了大笔维修资金。科学计算矿井供风量,优化调整主通风机风叶角度,每天可节电2500余千瓦/时,预计年可节约电费50余万元。为解决井下水仓人工清淤难,创新使用水仓清挖机设施,每月节约成本7500余元。为提高半煤岩巷掘进面煤质,采取先崩煤,再崩底砟,砟煤分装分运作业法,较好的提高了原煤质量,仅8月份就增收200万元。将原五矿废弃老巷渗入的水截至八山青地区,在用电谷段直接排到二水平泵房,减少三水平泵房排水用电量,每月节省电费5万余元。创建“职工技术创新工作室”,采煤机电维修工薛文全发明的“一刀削”、“一刀切”工具,提高工效10倍以上,并获国家专利证书,极大地激发了职工钻研技术的积极性,1—12月份推出技术创效成果23项,精优作业法12项,卓越管理成果12项,创效100余万元。

今年以来,面对严峻的生产经营形势,峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区深入推进精细化管理,深挖内潜在“增”字上下功夫,大搞科技创新在“降”字上做文章,凝心汇智保安全,保生产,保经营,1-8月份,节约生产成本费用110余万元,实现了区队逆势稳健发展。

该矿工会在应对当前困难的经营形势下,在基层13个车间工会开展“节支创效”竞赛活动,起到积极作用。二机电区深挖创效,践行“凡是自己能想办法解决的问题,绝不外委”的节支要求,效果显著;水电科领导外出维修齐上阵,组织职工自制管路卡子2670个,进一步降低维修成本;抽防区找准回收创效脉搏,开展以“我爱我家”为主题的节支创效活动,组织职工清理回收瓦斯管路80余根,创效16万元,推动了干部作风进一步转变,促进管理提升、增盈创效。

各基层单位组织开展了“废旧回收、修旧利废齐动手,区队创万元,班组组创千元,个人创百元”活动,采煤区在1002工作面,对职工携带升井小件设备统计建档,实施小票管理,使回收率达到100%。运输区在1002、南工广等采面拆除轨道工作中,建立起班组回收登记台账和回收箱,回撤的轨道、螺丝、夹板、道钉、枕木交付掘进区队复用,不仅回收率达到90%以上,还减少了转运材料的用工,1---8月份节省成本28万余元。在设备维修、物品使用上坚持“能用旧的不用新的,能修复的决不能报废,能自己维修的绝不外委”的原则,千方百计降支出节成本,供销部两台推土机变速器损坏,若外委修理需3万多元,他们自买配件进行维修,仅用了4000元,一次就节省26000余元。通风区坚持每周对旧风筒进行缝补复用,1—11份修补旧风筒90多节,节约成本3万余元。物业生活科自行修复职工澡塘破损更衣箱60组,节约材料费用6万余元。

为确保活动的迅速升温和持续深化,在全区广泛开展“改革出生路,发展靠担当,挺过真英雄”形势任务教育,向职工宣传经营困难,强化成本管理的重要性,紧迫性,必须牢固树立过紧日子的思想,增强了职工的成本意识,在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围。充分利用党员会、职工会、微信、QQ群、飞信网络,向全区职工灌输“双增双降” 活动的宗旨目的和重大意义,还撰写稿件利用报刊、广播、板报宣传“双增双降”主题活动进展信息,广泛宣传迅速统一了干群思想,消除了部分职工的模糊意识,为“双增双降”活动深入开展奠定了坚实的思想基础保障。

二季度以来,峰峰集团羊东矿工会面对严峻的经营形势,围绕节支降耗、经营管理等方面,制定措施、整理建议,助推企业提质增效,取得明显效果。

多措并举提效益

8月份,在三水平排水工程施工中,面对4.6mX4.2m特大规格全岩掘进施工,深入推进“双卓越管理发”提高进度,区长郜泽祥盯在现场寻求最佳方案,创新实施“台阶式优秀管理法”保正规循环,连续实现日进3.6米,喷浆16罐,出砟60多罐。在521003切眼掘进中,技术主管牛晓峰创新设计出“大煤双切眼掘进一次成巷施工法”,提高了掘进进度,缩短施工时间,可节省成本20余万元。

该矿工会不断强化经营管理,破解制约瓶颈,在全矿开展“我为创效献一计”活动,动员广大职工发挥聪明才智,收集职工合理化建议1300多条,为“提质增效”出点子、献良策。例如,受开采条件的制约,砟石量大,建议进一步改进运输系统,控制野青半煤岩皮带运输,实现分转分运源头控制,这样即可降低灰分提高原煤售价,又可减少煤台用工;对长期积压,占用厂区闲置“地域”的废旧铲车、推土机等20台依照程序进行处理,使其变废为宝,创收增效。同时,针对砟车重复装运落地砟问题,建议尽快开放夜间砟车出入,每月可节约27000元。

向管理要效益 以科技创新创效 抓降耗增效益—— 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司挺渡市场“寒冬”管理工作法

在“双改进”活动中,我区以“郜泽祥创新工作室”团队为平台,积极围绕解决生产难题、提高工效等方面进行科技小发明、技术小革新、小创造等五小创效活动,激发和鼓励广大职工人人参与岗位创新,积极开展技术革新活动。区长郜泽祥创新设计的转盘式道岔,加快了掘进面重罐和空罐的替换,提高工效2/3;自主研发的掘进机风动远程注油装置,每次注油可减少用工3人,时间由2小时缩短为20分钟;绞车钢丝绳自动注油器,可延长钢丝绳寿命6个月,在全矿得到推广使用,大大地降低了成本投入。该区1-8月份,创新项目达到30余项,折合经济价值可创效50余万元。

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